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一級建造師項目管理精華考點：建設工程項目總進度目標的論證

項目總進度目標論證的工作內容

1、總進度目標(整個項目的)

確定時間：在項目決策階段項目定義時確定的

控制時間：在項目實施階段對項目的目標進行控制

總進度目標的控制：業主方(總包)的管理任務

項目總進度：設計前準備、設計、招標、施工前準備、施工和安裝、采購、動用前準備

2、在進行建設工程項目總進度控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

3、總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

項目總進度目標論證的工作步驟

(1)調查研究和收集資料;

(2)項目結構分析;

(3)進度計劃系統的結構分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

(7)若總進度計劃不符合項目的進度目標，設法調整;

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，報告項目決策者。

調查研究和收集資料包括如下工作：

(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;

(3)收集類似項目的進度資料;

(4)了解和調查該項目的總體部署;

(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

【例題>單選】某工程采用建設項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是(　)的任務。

A.業主方與監理方

B.業主方與工程總承包方

C.監理方與工程總承包方

D.工程總承包方與設計方

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總進度目標論證的工作內容。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。若采用建設項目工程總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目工程總承包方的項目管理任務。

【例題>單選】根據項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統結構分析的緊后工作(　)

A.項目的工作編碼

B.項目結構分析

C.編制各層進度計劃

D.編制總進度計劃

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料。(2)項目結構分析。(3)進度計劃系統的結構分析。(4)項目的工作編碼。(5)編制各層進度計劃。(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

【例題>多選】項目總進度目標論證時應調研和收集的資料包括(　)。

A.項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料

B.與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料

C.類似項目的進度資料

D.該項目施工總承包單位的信用等級

E.該項目的總體部署

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。調查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;(3)收集類似項目的進度資料;(4)了解和調查該項目的總體部署;(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

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