水利一級建造師課件，最好是多試聽幾家培訓機構。

一建《項目管理》復習：項目各參與方之間的溝通方法

項目各參與方之間的溝通方法

溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。

施工企業人力資源管理的任務

勞動用工管理

建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規定勞動合同期限，工作內容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

施工總承包企業和專業承包企業應當加強對勞務分包企業與勞動者簽訂勞動合同的監督，不得允許勞務分包企業使用未簽訂勞動合同的勞動者。

工資支付管理

建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。

建筑施工企業應當將工資直接發放給勞動者本人，不得將工資發放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

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