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一級建造師項目管理知識點：項目管理規(guī)劃的編制方法

(一)編制主體(掌握)

1.項目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

2.項目管理實施規(guī)劃：由項目經(jīng)理組織編制。

(二)編制依據(jù)(理解)

項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

(1)可行性研究報告;

(2)設計文件、標準、規(guī)范及規(guī)定;

(3)招標文件及有關合同文件;

(4)相關市場信息及環(huán)境信息。

項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)

(1)項目管理規(guī)劃大綱;

(2)項目條件和環(huán)境分析資料;

(3)工程合同及相關文件;

(4)同類項目等相關資料。

(三)編制程序(理解)

項目管理規(guī)劃大綱的編制程序

(1)明確項目目標;

(2)分析項目環(huán)境和條件;

(3)收集項目的有關資料和信息;

(4)確定項目管理組織模式、結構和職責;

(5)明確項目管理內(nèi)容 ;

(6)編制項目目標計劃和資源計劃 ;

(7)匯總整理，報送審批

項目管理實施規(guī)劃的編制程序

(1)了解項目相關各方的要求;

(2)分析項目條件和環(huán)境;

(3)熟悉相關法規(guī)和文件;

(4)組織編制;

(5)履行報批手續(xù)。

【經(jīng)典習題】

1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T6-)，項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。

A.項目技術負責人

B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人

C.項目經(jīng)理

D.企業(yè)技術負責人

【答案】C

【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T6-)規(guī)定：(1)項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;(2)項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。

2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)定》(GB/T6-)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。

A.項目可行性研究報告

B.相關市場與環(huán)境信息

C.設計文件、標準、規(guī)范

D.招標文件及有關合同文件

E.項目建議書

【答案】ABCD

【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：1)可行性研究報告;2)設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定;3)招標文件及有關合同文件;4)相關市場信息與環(huán)境信息。

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