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一建《項目管理》考點：項目管理的時間范疇和內涵

項目管理的時間范疇和內涵

建設工程項目管理的時間范疇是項目的實施階段。

項目的實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

實施階段的主要任務：通過管理使項目目標得以實現。

項目管理的內涵：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質量目標得以實現。

(1)自項目開始至項目完成指的是項目的實施階段;(易誤解為全壽命期)

(2)項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;(易誤解為確定項目的定義)

(3)費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

業主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者和總組織者。因此，業主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。

小結：工程管理與項目管理的區別

(1)時間范疇不同

工程管理：全壽命期(決策、實施、使用階段);

項目管理：實施階段(設計準備、設計、施工、動用前準備和保修)。

(2)核心任務不同

工程管理：為工程的建設和使用增值。

項目管理：項目的目標控制。

(3)兩個階段的主要任務不同

決策階段：確定項目的定義。

實施階段：通過管理使目標實現。

(4)內涵不同

工程管理：不僅涉及全過程的管理，還涉及項目參與各方的管理。

項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質量目標得以實現。

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