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一建課件哪個網校專業

發表于:2022-03-06 15:32:10 分類:一級建造師網校

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一級建造師《項目管理》重點講解:贏得值法

管理教材中大部分涉及的是理論知識,只有10分左右的計算,集中在第二章成本,和第三章網絡圖,那么今天小編就和大家一起梳理下第二章涉及到計算的知識點-贏得值法。

何為贏得值法,它作為一項先進的項目管理技術,現在已被普遍采用,來進行工程項目的費用、進度的綜合控制,涉及的基本參數有三項,即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

已完工作預算費用為BCWP

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工程量x預算單價;

計劃工作預算費用為BCWS

計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量x預算單價;

已完工作實際費用(ACWP)

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x實際單價。

四個評價指標:

費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

此時,CV<0,即項目運行超出預算費用;CV>0,項目運行節支,實際費用沒有超出預算費用。

進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

此時,SV<0,進度延誤;SV>0,進度提前,實際進度快于計劃進度。

費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

此時,CPI<1,超支;CPI>1,節支。

進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

此時,SPI<1,進度超支;SPI>1,進度提前。

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