一級建造師是否需要培訓(xùn),一級建造師可以選擇環(huán)球網(wǎng)校的網(wǎng)上輔導(dǎo)。
一級建造師《項(xiàng)目管理》知識框架的梳理
學(xué)習(xí)不能盲目,要做到知己知彼,正式學(xué)習(xí)前,要在腦子里形成一個框架,根據(jù)框架來進(jìn)行具體內(nèi)容的填充,既做到了井井有條,也兼顧了知識的面面俱到。在歷年考試中,管理第一章是占分值比較多的,也是后面內(nèi)容上的一個統(tǒng)籌,所以第一章,一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打的掌握。接下來,大家跟著小編一起梳理下,管理教材第一章的骨架,看看究竟說了點(diǎn)啥!
第一章標(biāo)題:建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
共分為11個小節(jié),然后剖析每小節(jié)的架構(gòu):
1、工程管理的內(nèi)涵和任務(wù):涉及全壽命周期,核心任務(wù):工程的建設(shè)和使用增值。
2、項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):涉及實(shí)施階段,目標(biāo):費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
3、項(xiàng)目的組織:組織結(jié)構(gòu),組織分工,組織流程。
4、項(xiàng)目策劃:旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值,決策階段策劃,實(shí)施階段策劃具體內(nèi)容。
5、項(xiàng)目采購模式:項(xiàng)目總承包模式:兩種方式:D+B,EPC;目的:建設(shè)增值;
施工總承包:投資控制,進(jìn)度,質(zhì)量,合同,組織與協(xié)調(diào)方面特點(diǎn);
施工總承包管理:同上,掌握與總承包的異同點(diǎn)。
6、項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法:項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件,包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法:基本內(nèi)容,總設(shè)計(jì),單位設(shè)計(jì),施工方案,及其編制審批。
8、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制:動態(tài)控制步驟,糾偏措施:區(qū)分組織,經(jīng)濟(jì),管理,技術(shù)措施;動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。
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