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如何建立企業(yè)內(nèi)控制度?工業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度包括那些？

如何建立企業(yè)內(nèi)控制度?

單位內(nèi)控制度主要包括下面幾項(xiàng):

1.不相容職務(wù)相互分離控制(不相容職務(wù)包括:授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦也稽核檢查、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等)

2.授權(quán)批準(zhǔn)控制。

3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。

4.預(yù)算控制。

5.財(cái)產(chǎn)保全控制。

6.風(fēng)險(xiǎn)控制。

7.內(nèi)部報(bào)告控制。

8.電子信息技術(shù)控制。

工業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度包括那些？

問題范圍很廣，涉及到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的安全技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面。一般來講，作為前者，主要包括技術(shù)監(jiān)督、安全監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)方面的制度；對(duì)于后者，主要指人、財(cái)、物管理過程的控制。比如人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、物資管理制度，其中各項(xiàng)管理制度中有涉及許多具體環(huán)節(jié)。如財(cái)務(wù)管理制度，包含了固定資產(chǎn)管理、成本管理、資金收支管理、財(cái)務(wù)稽核管理等。

近幾年，隨著國(guó)際知名公司經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制出了問題，影響到股東的權(quán)益，企業(yè)內(nèi)控越來越顯得重視。比如安然公司因作假賬而失去公眾誠(chéng)信導(dǎo)致破產(chǎn)，為其負(fù)責(zé)審計(jì)的安達(dá)信會(huì)計(jì)事務(wù)所也因此倒閉。對(duì)此，美國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了薩班斯404條款，對(duì)在美國(guó)上市公司的內(nèi)部控制提出了嚴(yán)格要求。薩班斯404條款，涉及企業(yè)除了安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的方方面面，細(xì)致到對(duì)員工的聘任、員工的教育等各個(gè)領(lǐng)域，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)控水平將起到里程碑作用。若感興趣，你可以咨詢普華甬道會(huì)計(jì)事務(wù)所或者咨詢?cè)诿绹?guó)上市的國(guó)內(nèi)公司。

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