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哈爾濱經濟師培訓機構

發表于:2022-03-22 10:11:57 分類:經濟師培訓

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中級經濟師《工商管理》考試目的

中級經濟師《工商管理》考試目的

考試目的

測查應試人員是否理解工商管理專業理論原理,掌握專業工作方法和專業技術,了解專業相關法律、規范(規定),以及是否具有運用上述知識從事工商管理專業實務工作,科學、合理進行工商管理的能力。

考試內容與要求

1.企業戰略與經營決策。辨別企業戰略的特征和層次,理解企業戰略管理的內涵,制定和實施企業戰略方案,控制企業戰略方案的實施,分析企業外部環境和企業內部環境,開展企業綜合分析,區分企業戰略類型,選擇恰當的企業經營戰略,辨別企業經營決策的類型,理解企業經營決策的構成要素,制定企業經營決策的流程,合理使用定性和定量決策方法實施企業經營決策。

2.公司法人治理結構。區分公司所有者與經營者,解釋公司所有者與經營者的關系,說明股東的分類、構成及其法律地位,辨別股東的權利和義務,理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權,執行董事會制度,依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會,發揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經理機構的地位,依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經理機構,執行監事會制度,依法建立有限責任公司的監事會,依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監督機構。

3.市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷,詮釋市場營銷觀念,理解市場營銷管理的任務,區分市場營銷宏觀環境和市場營銷微觀環境,分析市場營銷環境,進行市場細分,選擇目標市場,制定市場定位的策略,選擇市場營銷組合策略,識別品牌和品牌資產,區分品牌戰略的類型,實施品牌戰略。

4.分銷渠道管理。理解渠道管理的目標與任務,辨別消費品、工業品、服務產品,構建分銷渠道,執行渠道成員的激勵,辨別渠道權力的來源,運用渠道權力,了解渠道沖突分類和產生原因,處理渠道沖突,理解渠道差距的產生,選擇恰當的指標實施分銷渠道系統評估,了解分銷渠道發展趨勢,實施渠道扁平化或渠道戰略聯盟。

5.生產管理。辨別生產能力的種類,總結影響生產能力的因素,核算生產能力,理解生產計劃的指標,編制生產計劃,安排產品出產進度,理解生產作業計劃的內容和特點,制定生產企業的期量標準,編制車間生產作業計劃,理解生產控制,制定生產控制的基本程序,細化生產控制的方式,開展生產進度、在制品及庫存控制,進行生產調度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內容,實行豐田生產方式和看板管理系統。

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