監(jiān)理工程環(huán)球基礎班講義，監(jiān)理工程師培訓要選擇專業(yè)的機構。

項目總承包管理模式

定義

所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理

特點

項目總承包管理單位不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量

優(yōu)點

合同關系簡單、組織協(xié)調比較有利，進度控制也有利

缺點

(1)監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關鍵

(2)項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大

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