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施工進度控制目標的確定

為了提高進度計劃的預(yù)見性和進度控制的主動性，在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。

確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。

在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：

(1)對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。

(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。

(3)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標。

(4)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。

(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。

(6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

總之，要想對工程項目的施工進度實施控制，就必須有明確、合理的進度目標(進度總目標和進度分目標);否則，控制便失去了意義。

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