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二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義:施工方的項(xiàng)目管理

施工方的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)

(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)

(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(費(fèi)用目標(biāo)業(yè)主――投資目標(biāo)，施工方――成本目標(biāo))

(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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