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二級建造師施工管理 施工風險管理的任務和方法考點

施工風險管理的任務和方法

一、風險管理

二、施工風險管理的工作任務及工作流程

風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。

1.項目風險識別

項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：

(1)收集與項目風險有關的信息;

(2)確定風險因素;

(3)編制項目風險識別報告。

2.項目風險評估

項目風險評估包括以下工作：

(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;

(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;

(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

3.項目風險響應

常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

4.項目風險控制

在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

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