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二級建造師《施工管理》 施工進度管理：2Z建設工程項目進度控制的目的和任務

2Z00 施工進度管理

2Z10 建設工程項目進度控制的目的和任務

2Z11 建設工程項目總進度目標的內涵

一、建設工程項目的總進度目標的內涵

建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析目標實現的可能性。

二、建設工程項目總進度目標的論證

大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規劃;

(3)各子系統進度規劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下

(要記憶順序)：

(1)調查研究和收集資料;

(2)進行項目結構分析;

(3)進行進度計劃系統的結構分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

2-8步簡單記憶：結構結構 編碼 ;計劃 計劃 調整

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