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二級(jí)建造師施工管理相關(guān)考點(diǎn)：2Z建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

2Z11建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指項(xiàng)目的實(shí)施期;項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

2. 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者--人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

3. 項(xiàng)目管理類型(項(xiàng)目管理目標(biāo))：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;(3個(gè)：投資、質(zhì)量、進(jìn)度)

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;(4個(gè)：項(xiàng)目總投資+3個(gè))

(3)施工方的項(xiàng)目管理;(3個(gè)：成本、質(zhì)量、進(jìn)度)

(4)供貨方的項(xiàng)目管理;(3個(gè)：成本、質(zhì)量、進(jìn)度)

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。(4個(gè)：項(xiàng)目總投資+3個(gè))

4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

5. 施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

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