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二級建造師《市政工程》講解：2K施工階段合同履約與管理要求

2K00 市政公用工程項目施工管理

2K10 市政公用工程施工合同管理

2K11 施工階段合同履約與管理要求

一、施工項目合同管理

(一)合同管理依據

1.必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關法律法規。

2.必須依據與承包方訂立的合同條款執行，依照合同約定行使權力，履行義務。

3.合同訂立主體是發包方和承包方，由其法定代表人行使法律行為;項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

(二)合同管理主要內容

1.遵守《合同法》規定的各項原則，組織施工合同的全面執行;合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。

2.必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應簽字確認。

3.發生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理。

4.依《合同法》規定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作。

二、分包合同管理

(一)專業分包管理

1.實行分包的工程，應是合同文件中規定的工程的部分。

2.分包項目招標文件的編制

(1)依據總承包工程合同和有關規定，確定分包項目劃分、分包模式、合同的形式、計價模式及材料(設備)的供應方式，是編制招標文件的基礎。

(2)計算工程量和相應工程量費用

依據工程設計圖紙，市場價格，相關定額及計價方法進行工程量及相應工程量費用計算。

(3)確定開、竣工日期

根據項目總工期的需求和工程實施總計劃、各項目、各階段的銜接要求，確定各分包項目的開、竣工時間。

(4)確定工程的技術要求和質量標準

根據對工程技術、設計要求及有關規范的規定，確定分包項目執行的規范標準和質量驗收標準，滿足總承包方對分包項目提出的特殊要求。

(5)擬定合同主要條款

一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協議書三部分，招標文件應對專用條款中的主要內容做出實質性規定，使投標方能夠做出正確的響應。

3.應經招投標程序選擇合格分包方。

(二)勞務分包管理

1.勞務分包應實施實名制管理。承包方和項目部應加強農民工及勞務管理日常工作。

2.項目總包、分包方必須分別設置專(兼)職勞務管理員，明確勞務管理員職責;勞務管理員須參加各單位統一組織的上崗培訓，地方有要求的，要實行持證上崗。

(三)履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發包方負責;分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

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