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二級建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：2Z施工發(fā)承包的主要類型

2Z10 施工發(fā)承包模式

2Z11 施工發(fā)承包的主要類型

一、施工平行發(fā)承包模式

(一)平行承發(fā)包的含義

平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成-施工招投標(biāo)-施工-完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

(二)施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)

1. 費(fèi)用控制

(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了;

(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利;

(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

2. 進(jìn)度控制

(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;

(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。

3. 質(zhì)量控制

(1)符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

(2)合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。

4. 合同管理

(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

5. 組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。

(三)施工平行承發(fā)包的應(yīng)用

對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

二、施工總承包模式

(一)施工總承包的含義

施工總承包，是指發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

施工總承包的一般工作程度為：

施工圖設(shè)計完成-施工總承包的招投標(biāo)-施工-竣工驗收。

(二)施工總承包的特點(diǎn)

1.費(fèi)用控制

l 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);

l 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;

l 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。

2.進(jìn)度控制

一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.合同管理

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。

5.組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。

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