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二級建造師《市政工程》講解：2K實(shí)名制管理

2K40 市政公用工程施工現(xiàn)場管理

2K44 實(shí)名制管理

一、分包人員實(shí)名制管理的目的和意義

勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作

二、分包人員實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容

實(shí)名制管理內(nèi)容：個(gè)人身份證、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等內(nèi)容。

三、管理措施及管理方法

(一)管理措施

(1)勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案。三無人員(無身份證、無勞動(dòng)合同、無崗位證書)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(2)要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培育檔案。

(3)勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實(shí)名化。

(4)勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊按月編制工資臺(tái)賬。

(5)勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包備案。

(二)實(shí)名制管理方法各法人單位要每季度進(jìn)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理檢查，并對檢查情況打分，年底進(jìn)行綜合評定。

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