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【案例題1】背景資料： A公司中標的某城市高架跨線橋工程，為15跨25m預應(yīng)力簡支梁結(jié)構(gòu)，橋面寬22m，采用mm鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，埋置式承臺，Y形獨立式立柱。工程工期210天。中標價萬元。經(jīng)過成本預測分析，項目目標成本為萬元，其中管理成本(間接成本)占10%。根據(jù)總體安排，組建了以二級注冊建造師(市政公用工程專業(yè))王某為項目負責人的管理班子。施工過程中發(fā)生如下事件。

事件一：編制目標成本時發(fā)現(xiàn)：相對于市場平均價而言，投標報價清單中灌注樁單價偏高，橋面瀝青混凝土面層單價偏低，但都高于A公司成本價。

事件二：工程開工兩個月后，因資金不足，貸款500萬元，共支付利息30萬元。

事件三：某承臺開挖基坑時發(fā)現(xiàn)文物，按上級有關(guān)部門要求停工30天，導致總工期拖延10天，未發(fā)生直接成本損失。

問題：

1.王某擔任本工程項目負責人符合建造師管理有關(guān)規(guī)定嗎?說明理由。

2.試用不平衡報價法解釋事件一中A公司投標報價的做法。

3.本項目利息支出應(yīng)計入哪類成本?項目目標成本中直接成本是多少?

4.針對事件三，項目部可以提出哪些索賠要求?說明理由。

答案：

1.王某擔任本工程項目負責人符合市政公用工程二級注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準的規(guī)定。理由：市政公用工程二級注冊建造師可以擔任單跨跨度小于40m，單項工程合同額小于等于萬元的橋梁工程的項目負責人。

2.A公司投標報價時，將能夠早日結(jié)算收回的項目提高了單價，對于后期項目則降低了單價，同時兩者的報價都不低于A公司的成本價。這樣既不提高總價，不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。

3.本項目利息支出應(yīng)計入間接成本。項目目標成本中直接成本=萬元x(1-10%)=萬元

4.針對事件三，項目部可以提出工期和窩工費用索賠。理由：發(fā)現(xiàn)文物屬于不可預見事件，造成的損失應(yīng)由發(fā)包人承擔。

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