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施工安全管理
n 實施施工安全管理體系,可促使企業盡快改變安全衛生的落后狀況,從根本上 調整企業的安全衛生管理機制、改善勞動者的安全衛生條件,增強企業在國內外的竟爭
n 施工安全管理體系:貫徹安全第一,預防為主 八字方針 。必須適用于工程施工全過程 的安全管理和控制
n 施工安全管理的目標:避免或減少一般 安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大和傷亡事故 、最大限度地保證施工中勞動者的人身和財產安全、實現這一目標需要安全管理和安全技術來保證
n 施工安全保證體系包括:
組織保證體系 :最高權力機構、專職管理機構的設置與專兼職安全管理人員的配備。
制度保證體系 :崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理。(注意崗位管理制度和日常管理制度的區別。 )
施工安全技術保證體系 :(為作業環境和條件、施工技術、施工狀態、施工行為、安全生
產管理五個方面 提供安全保證的)
由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成。每項由四個環節的技術保證4關排序(可靠、限控、保險、保護)
施工安全投入保證體系(資金來源: 工程費中的機械裝備費、措施費、管理費、勞動保險)
施工安全信息保證體系: 信息工作條件 (建立制度、資源投入、檔案管理)
信息收集、信息處理和信息服務
n 施工安全管理的任務:
n 項目經理部的安全管理機構人員:項目經理(第一責任人 )技術負責人、專職安全員、工長及各工種班組長
n 施工班組設置 不脫產的兼職安全員
1. 項目經理部應在開工前編制施工安全管理計劃,經項目經理批準后實施
對于結構復雜、施工難度 大還必須編制單位工程或分部分項工程 的專項安全施工措施、對高空作業、深基礎開挖、腳手架作業、有毒有害作業 應制定單項 安全技術方案和措施)
實行總包的項目,分包的安全計劃應 納入 總包項目安全計劃 ,分包服從總包管理
3.施工安全管理控制的對象(勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件、勞動環境)
抓薄弱環節和關健部位(分包 的安全管理是整個安全管理的薄弱環節 )
安全管理目標控制:六杜絕( 房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊傷害加重傷亡)
三消滅(違章指揮、違章作業、慣性事故)、
二控制 年負傷率、負輕傷率在6 ‰)、年安全事故率
一創建 安全文明示范工地
n 施工安全目標管理控制的7個環節:提目標-定措施-實施-檢查-改進-考核-獎罰
n (特殊工種(電工、架子工、機械工、起重工、爆破工)除一般安全教育外,還要進行專業安全技能的培訓并經考試合格持證后方可上崗)
(安全管理的預期效果是通過安全檢查獲得的 )
n 施工安全管理目標:安全目標(傷亡、事故:輕傷6‰以下、死亡0、一般事故6‰以內)
管理目標(整改達標不低于95% 、噪聲、揚塵、職業危害作業點100%合格工作目標(特種作業人員持證上崗、三級教育達100%、隱患五定 、安全生產七關 、安全生產達標100%,優良率80%以上 )
n 施工安全技術措施可按施工準備階段 和 施工階段 編寫:
施工準備隊段包括:技術 準備、物資 準備、施工現場 準備、施工隊伍 準備
n 單項、單位工程均有安全技術措施、分部分項工程有安全技術具體措施,施工前由技術負責人 向參加施工的有關人員進行安全技術交底,并應逐級簽發和保存安全交底任務單
n 拆除工程的正確做法:應自上而下拆、
禁止數層同時拆、
欄桿、樓梯、平臺應與主體拆除程度配合,不能先行拆除、
一般不采用推倒方法拆。
n 施工安全技術措施的審批:
審核 審批 上報
一般工程項目經理部技術負責人 項目經理部總工公司項目部、安全監督部門備案
重要 工程
(專業工程)項目總工審核
(公司項目部、安全監督部門復核)公司技術部審批同上
大型、特大型 工程公司技術、項目部、安全監督部門審核
(項目經理部總工編制) 公司總工審批報公司技術、項目部、安全監督
部門備案
大規模群體工程,建設單位 向各單項工程的施工總包 單位作建設安全要求及重大安全技術
措施交底
大型或特大型工程:由總承包公司總工 向項目經理部和分包商交底
一般工程:由項目經理部技術負責人 和現場經理向施工人員和分包技術負責人交底
n 施工現場文明施工:施工現場設置的鋼制大門,高度不宜低于4米
施工現場圍擋,市區主要路段不宜低于2.5米,一般路段不低于1.8米
施工現場安全五標志禁止、指令、警告、提示、電力安全
樓梯過設置1.2米高的防護標欄桿,18cm高的踢腳板
現場動火,五級風以上禁止使用明火
裝置施工現場保護零線的重復接地不少于3處
施工現場應設置密閉式垃圾站,施工垃圾必須采用相應容器或管道運輸
n 政府對建設工程安全生產監督管理的主要手段 是:運用法律和經濟 手段
n 施工安全監督管理的機制(綜合管理和部門管理相結合)
國務院安全生產監督管理部門對全國各行各業 的安全生產實施監督管理
國務院建設行政主管部門 對全國的建設工程 安全生產實施監督管理
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