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二級建造師《施工管理》真題關鍵考點六

1、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料-進行項目結構分析-進行進度計劃系統的結構分析-確定項目的工作編碼-編制各層(各級)進度計劃-協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃-若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整-若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

2、建設單位和施工企業均應按照省、自治區、直轄市或行業建設主管部門發布的標準計算規費和稅金，不得作為競爭性費用。

3、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執行，沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

4、因基準日期后合同所適用的法律或政府有關規定發生變化，增加的安全文明施工費由發包人承擔。

5、業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。

6、施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。

7、在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者工程師(監理人)，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。

8、質量管理體系的認證質量管理體系由公正的第三方認證機構，依據質量管理體系的要求標準，審核企業質量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結認證應按申請、審核、審批與注冊發證等程序進行。

9、安裝工程費用的稅金是指國家稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的增值稅銷項稅額。

10、成本管理措施中經濟措施是最易被人們所接受和采用的措施;管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。

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