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施工成本控制適宜運用贏得值法。目前國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

一、贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

2.計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價3.已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

二、贏得值法的四個評價指標(biāo)

1.費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

CV>0費用節(jié)支;CV<0費用超支

2.進度偏差(SV)= 已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SV>0進度提前;SV<0進度延誤

3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)CPI>1費用節(jié)支;CPI<1費用超支

4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)SPI>1進度提前;SPI<1進度延誤

三、偏差分析的表達方法

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，僅適用于對同一項目作偏差分析;

費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次和項目實施時間的限制，同一項目不同項目均可采用。

在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

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