建設工程施工管理視頻講解，想要踏實學習，直接環(huán)球網校報名吧。

簡單講就是工程質量、進度、造價、安全、環(huán)境保護等方面的管理。

建筑施工企業(yè)如何進行工程施工的有效管理？我是一名建筑施工人員，我將從以下七個方面來介紹工程施工的有效管理，希望和大家一起探討和學習。

一施工方的項目管理

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)是項目工程管理的定義。項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程，不能成為項目管理的對象。組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式組織分工和工作流組織，它是項目管理學的一個非常重要的部分。組織論的三個重要的組織工具--項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括（1）項目組結構圖（2）組織結構圖（3）工作任務分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等。

同一個建設工程項目，可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應合整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。一個建設工程項目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼；項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責。有哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程，這就是管理職能分工，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，它主要控制施工進度，施工成本，施工質量。2011年我國發(fā)布了《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》，該規(guī)范指出：“城市軌道交通地下工程建設風險管理，應從規(guī)劃、可行性研究、勘察設計施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設風險管理。”在施工進程進展過程中，應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。

二施工成本管理

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

三施工進度管理

施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，他還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度。

進度管理

四施工質量管理

建設工程質量不僅關系到建設工程的適用性、可靠性、耐久性和建設項目的投資效益，而且直接關系到人民群眾生命和財產的安全。切實加強建設工程施工質量管理，預防和正確處理可能發(fā)生的工程質量事故，是建設工程施工管理的主要任務之一。

施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。以上三大環(huán)節(jié)實質上是質量管理PDCA循環(huán)的具體化。

質量管理

五施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

為了保證勞動者在勞動過程中的健康安全和保護生態(tài)環(huán)境，防止和減少生產安全事故發(fā)生促進能源節(jié)約和避免資源浪費，在社會經濟的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調，必須加強職業(yè)健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程項目管理的重要內容之一。其對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。其主要內容有：根據(jù)項目特點和要求確定工程施工發(fā)承包模式和合同結構、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。

七施工信息管理

我國當前在建設工程項目管理中最薄弱的工作領域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。

我國曾江BIM技術作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉(xiāng)建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利益相關方通過在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。

建設工程施工管理共九章。第一章總則，第二章，建設工程質量的監(jiān)督管理，第三章，建設單位的質量責任和義務，第四章，工程勘察設計單位的質量責任和義務，第五章施工單位的質量責任和義務，第六章，建>材料，構配>生產及設備供應單位的責任和義務，第七章，返修和損害賠償，第八章，罰則，第九章，附則。

以上就是關于建設工程施工管理視頻講解的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多與二級建造師培訓有關的內容，希望本文對你有所幫助。