建筑工程施工管理視頻教學，找到一個好的老師才是最重要的。

不同的學校開的課不一樣，一般課程：工程制圖與CAD，土木工程材料，工程測量，建筑力學，地基基礎(chǔ)，房屋建筑學，建筑結(jié)構(gòu)，建筑施工技術(shù)，建筑工程概預算，工程建設(shè)監(jiān)理，建設(shè)工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，建設(shè)工程合同管理、信息管理，建筑經(jīng)濟管理，專業(yè)軟件應用，專業(yè)綜合技能實訓，工程力學，管理學，道路工程，橋梁工程，土木工程施工技術(shù)，施工組織設(shè)計，工程項目管理，工程造價，F(xiàn)IDIC合同條件與合同管理，工程招投標，等等。也就是主要是管理學、土木工程基礎(chǔ)知識，造價招投標這些！！

下面小編為您簡單介紹幾項在建筑工程計算過程中應注意的事項，僅供參考。

建筑工程結(jié)算流程注意事項有：一、核對與編制好結(jié)算資料基礎(chǔ)。

任何一個工程項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料依為依據(jù)。

因此在審核時，首先要對相關(guān)資料進行審查。

從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。

工程任務(wù)完成與否要以施工圖紙為依據(jù)，工程的工期、質(zhì)量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補充合同或其他形成的協(xié)議條款作為依據(jù)，而具體施工中的動態(tài)進展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關(guān)的資料佐證才能進入結(jié)算。

一言蔽之，沒有完全齊全的資料所作的結(jié)算是不完善的結(jié)算，而沒有完整齊全的資料所進行的審核就會得出不準確的結(jié)諭，達不到審核所要達到的目的。

二、工程量是審核的關(guān)鍵。

工程量費用是工程造價的主體。

運作中具有較大的彈性和隱蔽性。

審核工程量是重點，也是難點。

在審核中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)結(jié)算的工程量與實際完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下幾種：一是施工企業(yè)為加大費用，有意增加工程量和夸大工程的施工難度;二是有些變更了的項目仍按原定項目進入結(jié)算;三是多方施工的工程項目，有時會出現(xiàn)各方都把自己承擔的部分工程作為整體工程進入結(jié)算上述幾種情況在結(jié)算審核中經(jīng)常發(fā)生。

對于多報的工程量要扣除，否則就直接損害了業(yè)主的利益。

同時對于漏報的工程量，在反復核實后，本著實事求是將漏報的工程量增補到結(jié)算中去，避免承包商的利益受到損失。

三、定額單價的審核不可忽視。

在一般情況下，工程的定額單價都有具體規(guī)定，編制工程結(jié)算時只要參照定額單價的明細子目直接就可以套用。

然而在實際操作中，定額單價套用往往出現(xiàn)差錯。

究其原因，一是人為地提高或降低規(guī)格。

二是錯將定額中包含的工作內(nèi)容分離多估冒報或少估漏報。

三是在核算時不按規(guī)定的定額單價換算。

四是補充的定額單價缺乏依據(jù)，也沒有經(jīng)過批準就直接進入結(jié)算等等。

上述情況會直接影響工程造價，因此在審核時不能因定額單價的套用有具體的規(guī)定而掉以輕心。

四、其他費用的審核堅持合情合理。

其他費用，由于計算方法不同于工程量和定額單價的套用，故在審核中要根據(jù)費用的發(fā)生具體對待。

其他費用大體有四類：一是施工中發(fā)生的費用;一是政策性規(guī)定的費用;一是市場波動產(chǎn)生的材料價差費用;一是實行激勵機制產(chǎn)生的費用。

對于施工中發(fā)生的費用，如腳手架使用，材料超距離運輸，大型機械使用，高層建筑增加費，遠距離工程增加費等，在審核時首先要對項目本身實際應用情況進行核實，其次對計算中所采用的系數(shù)進行核對，做到實事求是盡量避免差錯。

對于政策性規(guī)定的費用，審核時要以相應的文件為準。

有些工程在施工期跨越兩個以上文件。

在計費上就要按文件確定的時間界線分段計算，不同性質(zhì)、不同等級的企業(yè)要按規(guī)定核定，調(diào)減系數(shù)和調(diào)減基數(shù)，在審核稅金時，除審查是否執(zhí)行正常稅率外，重點要審核某些已含稅的項目是否在結(jié)算中重復計算。

對于因市場波動而引起的材料價差費用，審核重點是看補差方式是否合情合理。

目前在實際操作中，往往采取三種補差方式，一是按合同訂的單價補差;二是按各地市發(fā)布的市場價格信息補差;三是按施工單位提交的質(zhì)保書和發(fā)票，加權(quán)平均價補差。

無論采用哪種補差方式，只要雙方接受即可。

對于實行激勵機制產(chǎn)生的費用，如優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、超工費等就要以合同、協(xié)議為計費依據(jù)。

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建設(shè)工程項目施工管理包括：

【1】施工的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。

【2】施工管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。

【3】施工管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

【4】施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開始到驗收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。

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