建設工程施工管理視頻，環球的二建老師講課水平很好，比如張君老師。

做好現場的工程施工管理需要做到以下幾點：

一、謹慎承接項目，提高項目負責人安全意識現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。

施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；

二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。因此施工企業在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業應謹慎承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。二、健全安全管理組織機構，配備專職安全管理人員項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業知識和安全管理技能，能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態和謙虛態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。三、完善安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產管理核心和中心環節。簡單說安全生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規定。四、明確安全生產目標，編制專項安全施工方案項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標準，如安全經費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的專項安全施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有落實。五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動六、開展安全檢查工作，嚴格執行規范標準，發現隱患立即整改七、定期做好現場安全考核工作八、營造現場安全生產的良好氛圍

簡單講就是工程質量、進度、造價、安全、環境保護等方面的管理。

建筑施工企業如何進行工程施工的有效管理？我是一名建筑施工人員，我將從以下七個方面來介紹工程施工的有效管理，希望和大家一起探討和學習。

一施工方的項目管理

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現是項目工程管理的定義。項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程，不能成為項目管理的對象。組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式組織分工和工作流組織，它是項目管理學的一個非常重要的部分。組織論的三個重要的組織工具--項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括（1）項目組結構圖（2）組織結構圖（3）工作任務分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等。

同一個建設工程項目，可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應合整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。一個建設工程項目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼；項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責。有哪些工作部門（或個人）配合或參與。管理工作就是不斷發現問題和不斷解決問題的過程，這就是管理職能分工，包括提出問題、籌劃、決策、執行和檢查。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論，它主要控制施工進度，施工成本，施工質量。2011年我國發布了《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》，該規范指出：“城市軌道交通地下工程建設風險管理，應從規劃、可行性研究、勘察設計施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設風險管理。”在施工進程進展過程中，應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。

二施工成本管理

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

三施工進度管理

施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，他還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度。

進度管理

四施工質量管理

建設工程質量不僅關系到建設工程的適用性、可靠性、耐久性和建設項目的投資效益，而且直接關系到人民群眾生命和財產的安全。切實加強建設工程施工質量管理，預防和正確處理可能發生的工程質量事故，是建設工程施工管理的主要任務之一。

施工質量控制應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。以上三大環節實質上是質量管理PDCA循環的具體化。

質量管理

五施工職業健康安全與環境管理

為了保證勞動者在勞動過程中的健康安全和保護生態環境，防止和減少生產安全事故發生促進能源節約和避免資源浪費，在社會經濟的發展與人類的生存環境相協調，必須加強職業健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程項目管理的重要內容之一。其對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。其主要內容有：根據項目特點和要求確定工程施工發承包模式和合同結構、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。

七施工信息管理

我國當前在建設工程項目管理中最薄弱的工作領域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是實現工程管理信息化。

我國曾江BIM技術作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據的過程；在項目不同階段，不同利益相關方通過在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。

以上就是關于建設工程施工管理視頻的詳細介紹，數豆子將為大家分享更多與二級建造師培訓有關的內容，希望本文對你有所幫助。