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施工合同執(zhí)行過程的管理
考點(diǎn)一、施工合同跟蹤
對合同執(zhí)行者而言,應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面:
1、合同跟蹤的依據(jù)
同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報表、驗(yàn)收報告等;另外,還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解,如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。
2、合同跟蹤的對象
1)承包的任務(wù)
(1)工程施工的質(zhì)量(2)工程進(jìn)度(3)成本的增加和減少。
2)工程小組或分包人的工程和工作。
3)業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作。
考點(diǎn)二、合同實(shí)施偏差處理
根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,調(diào)整措施可以分為:
(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。
(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等。
(3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
(4)合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。
考點(diǎn)三、施工合同變更管理
1、工程變更的原因
工程變更一般主要有以下幾個方面的原因:
(1)業(yè)主新的變更指令,對建筑的新要求。
(2)由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖,或設(shè)計(jì)的錯誤,導(dǎo)致圖紙修改。
(3)工程環(huán)境的變化,預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確,要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更。
(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識,有必要改變原設(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃,或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。
(5)政府部門對工程新的要求。
(6)由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題,必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。
2、變更權(quán)
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。
3、變更程序
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,變更的程序如下:
1)變更的提出
發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實(shí)施方案的,由監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示。
2)變更指示
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。
4、變更估價
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定:
(1)除專用合同條款對期限另有約定外,承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書,報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則,詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù),并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。
(2)變更工作影響工期的,承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié)。監(jiān)理人認(rèn)為有必要時,可要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)施工措施等詳細(xì)資料。
(3)除專用合同條款對期限另有約定外,監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi),根據(jù)合同約定的估價原則,按照總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更價格。
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