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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章成本領先戰略的實施條件

成本領先戰略的實施條件

1、成本領先戰略市場情況(提供成本領先戰略)

從市場情況考察，成本領先戰略主要適用于以下一些情況：(1)產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶;

(2)產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化;

(3)購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品;

(4)價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。

2、成本領先戰略資源和能力

實現成本領先戰略的資源和能力包括：

(1)在規模經濟顯著的產業中建立生產設備來實現規模經濟

(2)降低各種要素成本

與各種投入相關的包括資金、勞動力、原材料和零部件等在內的生產要素是企業成本的直接來源。

要力求獲得各種要素的最優惠的供給價格。

(3)提高生產率

生產率即單位要素的產出，它與單位產出的成本互為倒數，那么，提高生產率與成本效率密切相關。

采用最新的技術、工藝或流程來降低成本和(或)改進生產力、充分利用學習曲線效應等都是提高生產率必要的手段。

(4)改進產品工藝設計

企業價值工程研究的一個重要內容是尋找物美價廉的替代品。

采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本。

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