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注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理答疑精華：總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

學(xué)員問(wèn)題：總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略有什么區(qū)別？

回答：判斷戰(zhàn)略層次要找準(zhǔn)它是站在哪個(gè)層面制定的戰(zhàn)略，如果是站在企業(yè)整體角度的，就是總體戰(zhàn)略，如果是就某一業(yè)務(wù)而說(shuō)的就是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，如果是就某一職能部門來(lái)說(shuō)的，就是職能戰(zhàn)略。這道題是就某一具體業(yè)務(wù)制定的戰(zhàn)略，所以應(yīng)該是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

舉個(gè)例子，一家飲料企業(yè)，打算收購(gòu)自己的原料供應(yīng)商已實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)，這屬于總體戰(zhàn)略；為此將原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整， 決定采取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷部重新制定了新的營(yíng)銷策略，這屬于職能戰(zhàn)略。

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