公司戰略與風險管理培訓，自己去試聽，個人喜好正保會計網校的課程。

只要肯努力，肯定能通過

從時間上來看，還有不到兩個月的復習時間，但是如果你能全身心的投入復習的話，我認為還是可以通過的。畢竟注冊會計師備考進入強化提升階段，如果今年報考了戰略，現在就該把側重點放在戰略上了，雖然它的難度并不大，但卻也是我們通關注會必不可少的一環。

一、CPA戰略通關策略

首先來講應把握大局，保持學習勁頭。也就是說到了目前這個階段，大家對于戰略應該達到以下學習效果：

1.了解教材知識體系和架構;

2.理解各知識點之間的內在聯系及各自原理;

3.對于全書重要知識點大體掌握，其他知識點有所了解。

如果你是剛剛開始學習戰略也不要著急，保持住之前的學習勁頭，一切都還來得及。

二、備考戰略應準備的資料

一是官方教材，這是我們最根本的學習資料，也是中注協出題的基礎;二是輔導課程，由老師為我們細致講解戰略的命題規律及答題思路，復習備考及在考場上的實戰技巧等;三是輕松過關2，非常適合不會制定學習計劃的同學，圖文并茂的將教材知識點深入展開，同時還有高質量的同步練習題輔助強化階段練習。

三、認清基礎，著重提高

在注冊會計師考試強化階段要把在基礎階段落下的學習進度趕上，對于戰略教材中的重難點內容掌握透徹，最好結合歷年真題深入研究，了解這個知識點在考卷上如何出題，考察權重、角度和答題技巧都是什么。同時非重點內容也不能扔下，能記住的要全都記住。

【提示】知識點記憶可以分為三個層次

1.層次一：無需記憶，理解即可【SWOT、PEST、組織結構與戰略關系、風險類型、應對策略、風險理財等】

2.層次二：記住大點即可。【五力模型、基準分析法、總體發展戰略與實施途徑、競爭戰略、中小企業競爭戰略、利益相關者研究模型、公司治理基本原則】

3.層次三：全面詳細記憶。【產品生命周期模型、價值鏈模型、波士頓矩陣、財務戰略、組織結構類型、企業文化類型、平衡計分卡、風險管理組織體系、應用指引等】

四、CPA戰略重難點內容

CPA公司戰略與風險管理作為CPA課程，屬于六門課程中難度較低的課程。課程內容：包含經濟學、管理學、企業戰略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系。課程特點：對知識體系全面性要求較高。復習方法：

①需要制定科學合理的學習計劃，把握重點，提綱挈領，融會貫通；

②全面研讀官方教材，夯實基礎知識；

③關注變化的內容；

④研究歷年考題的出題思路以及答題技巧；

⑤舉一反三，發揮自己最大的主觀能動性。

戰略與風險管理這門課程知識點眾多，涉及較多理論、模型、觀點和結論，除記憶任務十分繁重外，考試還要求對所學的知識結合題目給定的場景進行活學活用。因此，學習這門課程必須要掌握和使用正確的方法論，才能起到事半功倍的效果。

以下是呂鵬老師給的幾點建議：

一、本科目行之有效地學習策略就是“先搭骨架后添肉”。

即先構建全書的知識體系與架構，對全書要講的主要內容以及內容間的內在邏輯關系有一大體把握，了然于胸;在此基礎上，沿著骨架脈絡逐一細化知識點的學習，使骨架逐漸豐滿【抓大放小搭框架，深入學習添細節】。這種學習方法的好處在于：一是初始就樹立起該科目的“大局觀”，高起點的入門有利于更好地把握教材、駕馭考試。二是能夠對所學的知識點與其他知識點的勾稽關系有全面、清楚的了解，前后左右更好地融會貫通，進而在考試時能夠游刃有余地應對跨章節考查試題。學習該科切忌一上來就扎進具體知識點的學與背之中，不但入門慢，且極有可能效率、效果較差，不可避免走進學習瓶頸。正所謂磨刀不誤砍柴工。

二、在“先搭骨架后添肉”總體策略指引下，要具體貫徹落實四個“結合”。

即：自學與聽課相結合、理解與記憶相結合、理論與實際相結合、宏觀與微觀相結合。

三、在按照四個“結合”要求進行復習備考時，要把握“兩先兩后一總結”的節奏。

所謂“兩先兩后一總結”，即：先預習、后聽課;先復習、后做題;定期總結。

四、學習本科要樹立一個理念。

即：經濟社會中都是理性經濟人，無論是個體的自然人還是作為企業的法人，都是在既有資源約束下尋求效用最大化。因此，在學習中，對于不理解的一些企業行為，想想如果是個人【也就是我們自己】遇到類似境況，會如何趨利避害地去做，也就從“根兒”上明白了企業行為背后的動機。這樣想，有助于對全書真正透徹的理解。

五、學習本科目要注意規避以下誤區：

1、“戰略”就是背!埋頭背就一定能過!----未必。今后考得會越來越靈活，死記硬背無法滿足試卷考查要求。

2、“戰略”教材相對比較薄，不足為慮，最后臨考前看看即可!----看不明白，再薄也白搭。

3、“戰略”一定要看細嘍，一個字一個字地摳!----對于某些知識點，懂其大意、知其精髓即可。

4、“戰略”不用看書，直接多做題即可!----不弄明白知識點之間的邏輯關系，做題數量與掌握程度不存在明顯的正相關。

5、“戰略”與其他科目有共通內容，其他科目學習了，這科就不必學習了!----橫看成嶺側成峰，同一事物不同角度闡釋，重點自然不同。

六、從章節安排角度梳理全書體系與架構

1、第一章共分兩節，對公司戰略進行了總體概述和介紹。本章是全書的引言章節，起到提綱挈領的作用，其內容在后面章節展開詳細講解，從而形成前后映射關系。

2、根據教材觀點，戰略管理流程包括三個主要環節，即：戰略分析、戰略選擇和戰略實施。第二章、第三章和第四章分別展開講解戰略管理的三個環節。因此，教材這四章構成了公司戰略部分的內容。其中：“第二章戰略分析”講述了企業進行內外部環境分析，從而為戰略選擇做基礎準備;“第三章戰略選擇”介紹了企業各層級的不同類型戰略的基本內容和實施途徑;“第四章戰略實施”講解了企業組織結構、文化建設、控制協調、利益相關者矛盾均衡、信息技術等對戰略實施的影響。

3、第五章介紹了公司治理的基本概念與理論。這是維系公司存在、日常運營及長遠發展的基本游戲規則，是所有其他工作【戰略管理、風險管理】的前提和基礎。

4、第六章基于《中央企業全面風險管理指引》文件，講解了全面風險管理的理論和實務知識。第七章基于“一個規范、三個指引”，講解了有關內部控制知識。全面風險管理是內部控制發展的更高階段，內部控制也是風險管理的一部分。因此，教材這兩章構成了風險管理部分的內容。

七、從內容邏輯角度講解全書知識體系與架構

在學習之初，清晰、準確把握公司戰略與風險管理全書知識體系與架構，盡快找到學習該科的“感覺”，有利于順利“入門”，從而駕馭全科內容，將知識點融會貫通，對最終順利通過考試來說至關重要。

以上就是關于公司戰略與風險管理培訓的詳細介紹，數豆子將為大家繼續分享與注冊會計師培訓相關的內容，希望本文對你有所幫助。